Oventrop ist einer der führenden Hersteller für Armaturen und Gebäudetechnik und seit 1851 verlässlicher Partner für Fachhändler, Berater und Bauunternehmer. Zur Produktion seiner Artikel arbeitet Oventrop aktiv mit über 1500 Lieferanten zusammen, die über 6500 verschiedene Artikel liefern. Insgesamt beläuft sich das Einkaufsvolumen für Produktionsmaterial und Handelsware auf über 65 Mio. € pro Jahr.
Oventrop hatte das Ziel, seinen Einkauf strategischer aufzustellen, musste dabei jedoch einige Hürden überwinden. Durch hohen manuellen Aufwand im operativen Geschäft bei Sourcing und Lieferantenmanagement waren viele Ressourcen gebunden, und es fehlte an Transparenz und einer verlässlichen Datengrundlage, wodurch viel Zeit verloren ging und die Möglichkeiten zur Reduzierung von Materialkosten nicht ausgeschöpft wurden. Darüber hinaus musste Oventrop die neuen regulatorischen Anforderungen durch das LkSG erfüllen.
Erfahren Sie in unserer Fallstudie, wie Oventrop diese Herausforderungen mit Mercanis lösen konnte.
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"Das Mercanis SRM erlaubt uns alle wichtigen Prozesse im Lieferanten-Management digital abzubilden und viele manuelle Prozesse zu automatisieren bzw. zu optimieren. So können wir auch unsere Lieferantenbasis deutlich schneller ausbauen, um Kosten zu optimieren und Innovationen voranzutreiben."
- Marcel Schröder, Leiter Strategischer Einkauf, Oventrop
